公司業(yè)務(wù)擴大，各個部門擴充人手，我們一下子需要招聘十幾名新員工。
人員招聘面試完，篩選出一批合格的簡歷，準備通知他們來公司上班。
我向老板建議，搞一次新員工入職性格測評。
     老板問我：“你的測試題準備好了沒有？”
     我回答說：“準備好了！”
     老板說：“給我看看，你準備的什么題目�！�
     我說：“老板，請您過目�！�
     老板打開一看。都是選擇題：
     1、你認為自己是一個不斷進取的人嗎？（A是、B不是）
     2、你會努力改進自己的缺點嗎？（A是、B不是）
     3、公司有了困難，你會挺身而出嗎？（A是、B不是）
     4、你處理事情具有專業(yè)精神嗎？（A是、B不是）
     5、你認為自己是一個能夠克服困難的人嗎？（A是、B不是）
     （請在你認為正確的答案下面打√）
     老板看完后，沒說什么，直接扔進了紙簍里。
     我很愕然，難道寫的不好嗎？
     老板對我說：“這個測評太爛啦！”
     我說：“這可是我從課本里找到的��！”
     老板對我說：“這些課本里的東西，都不實用！”
老板從他抽屜里拿出一張紙，在上面寫了幾個字。然后對我說：“來，你看，公司剛創(chuàng)立的時候，招聘人手，我就做過這樣一個測評�！�
我看了下：如何讓石頭浮出水面。
     老板說：“一個水池里，一塊大石頭沉在水中。那么，如何讓石頭浮出水面呢？從不同的解決方案中，可以分析出測試者的性格。”

  老板頓了一下，接著說道：“公司剛創(chuàng)立的時候，我就一個人，由于當(dāng)時我沒什么錢，所以只考慮招聘一個助手�？墒�，來了三個面試的，所以我決定來一次性格測評，只選擇一個人留在公司�！�
    “他們都怎么回答的呢？”我問老板。
    “A回答說，應(yīng)該往水里堆滿泥沙，讓石頭在泥沙上，這樣就可以浮出水面�！�
    “B回答說，給石頭墊把椅子，就可以浮出水面了”
    “C回答說，把水抽干，石頭就出來了，水落石出嘛！”
    “那么，你來分析，他們?nèi)齻�人的答案�！�
      我考慮了下，回答說：“A的辦法是最愚蠢的，泥沙堆滿，石頭也一樣被淹沒。即使他的方法可行，消耗的人力物力也太大了，不可取�！�
     老板笑了。
     我接著說道：“B的辦法可行，但是有投機取巧之嫌。”
     老板示意我接著說。
   “C的辦法最好，也最符合實際�！�
   “那你再分析下他們的性格吧！”老板對我說。
     我說：“A的辦法最笨，但是應(yīng)該屬于那種吃苦耐勞的類型；B的辦法有取巧之嫌，應(yīng)該屬于那種善于見機行事的類型；C的辦法最有效，應(yīng)該屬于那種比較果斷、善于決策的人�！�
     老板點了點頭說：“那你認為我最后把誰留下了呢？”
     我回答說：“應(yīng)該是C，因為他做事果斷，有思考能力，能做大事�！�
     老板搖了搖頭說：“你錯了，我把A留下了�！�
     我詫異地問老板，為什么？
     老板回答：“創(chuàng)業(yè)初期，我身邊最需要的是吃苦耐勞型的，確保和我的步調(diào)一致；投機取巧型的不會在創(chuàng)業(yè)型公司過苦日子；善于決策嘛，我一個人就夠了！”
     老板喝了口茶，接著說：“事實證明，我是對的！”
     我說：“老板，我是不是可以這么理解：人才只有在合適的位置、合適的時間，才能發(fā)揮人才的作用�！�
     老板回答說：“你這樣理解還是有一定偏差的，所謂的人才就是你在某個階段需要的某一類人，適合你的，能為你所用的，才能叫你的人才�！�
他接著說道：“我再給你舉個例子吧，比如說你開餐館，那么你只是需要一個好廚師就足矣，給你一個能經(jīng)營跨國企業(yè)的經(jīng)理，也未必有用�！�
我辯解說：“怎么沒用，讓他給我拉點外國的顧客，來了多點幾個菜，我收美元，還可以給國家創(chuàng)外匯呢！”
     老板說：“你啊，思想狹隘。這樣的人會看上你的餐館嗎？你需要的是，能跟你奮斗，陪你一起把小餐館做成大餐館的人�！�

我豎起大拇指，對老板說：“聽老板一席話，勝讀半年書�。　�
      老板說：“為什么不是十年呢？”
      我說：“因為我念書這么多年，只有半年是認真的！”
      老板笑著說：“這回你知道該怎么做測評了吧？”
      我點了點頭回答說：“這回我明白了！”